至于说上门找个人，来回还跑三次，也属很正常。
当时古代没有电话，更不谈有WIFI，新野距离襄樊古隆中还是有上百公里的。
一时间去的时候，也是没有提前找人去作为前导。
这不是刘备不懂得做事，而是自己亲自上门以为诚意。
至于如何跑三次我们就不多说了。
很多故事找不到相同的版本。《三国志》正史里面也没有提到具体的内涵。
但后人一直在预热，在把一种故事做实，成为具体的事件，我们姑且是这样认为，人都这样礼贤下士，尊重人才就好了。
况且写三国演义的罗贯中先生，把整个“三顾茅庐”故事写得十分的丰满，于是我们不得不深信不疑，那怕很多前后不可能对接得上的因果，都被忽略。
刘备是一生，按照我们的话说系起伏不定，颠沛流离的一个男人。
还是一个经过很多次失败的人。
他曾经很多的追随者包括他的几个老婆，都在兵荒马乱的三国时代离他而去。
这些人事实上都是死了。
在他快要50岁时，他还寄人篱下，被刘表集团的人怀疑和提防。
这种做人的心情，我们可以去理解，他不想再寄人篱下了，为了自己的悲苦命运，他得放手一搏。
在曹操用计，抓了徐庶老母，失去徐庶以后，此刻他面前被事实举荐了诸葛亮，此刻他的希望和目标，就在诸葛孔明的身上。
因为他看到了，没有一个企业管理者——CEO，他仅仅只是有股东三人，匹夫三位，是不可能得到天下的。
于是三顾茅庐，它是集团企业由此走向命运转折的开始，是一种经营企业，必需要人才集聚的定义。
毕竟刘备他农民，他武夫，他不是很懂什么是企业管理，市场营销学。
它此前是一个普通业务员，只是到处送外卖的货。
不然他此前这0年，事实在干嘛？
《隆中对》其实是后来杜撰的故事，其实刘备找到诸葛亮家时，一说是来下聘书的，诸葛亮老婆黄月英当时把他包裹行囊都拿出来了。
其实，孔明早就知道了他要来这件事，不然如何称为神机妙算？
这时候曹操大军，前军已经要到襄阳了，还不走什么时候走？
事实上，刘备在一路走新野，奔樊城，跑博望，过当阳时，都带着诸葛亮。
把几匹马让一匹给诸葛亮骑着，他两个老婆都跑丢了，不管也不顾。
但是诸葛亮他一直带在身边没丢。
他不丢老婆，不丢孩子阿斗（刘婵），哪来赵子龙的七进七出，杀得曹军人仰马翻之说？
刘备会是一个很尊重人才，爱惜人才的主公。
可以说就是如今也是这样，没有几个老总会是刘备的对手。
做人做到这种程度的我看没有第二个。
后来的庞统也是因为和刘备“换马”，被射死在落凤坡，也是对刘备爱惜文臣的一种侧面渲染手法。
刘备是尊重和爱惜人才的。
但是诸葛亮不是一出山，就是他的“军师”（一来就是三军总司令）。并不是这样的。
这点，或许很多人会错了意。大家可以看三国志，里面在火烧赤壁之战的这时候，刘备还是听身边的其它谋臣的意见为多。
而是在赤壁之战此后，赵云来到东吴的柴桑接“借东风”的孔明回去时，才说：“我奉主公之命，来接军师”。
这时，诸葛亮作为刘备集团的军师来说，是全部集团员工的一种认可了。
此前，诸葛亮还系客卿的身份，特邀嘉宾。他说话和构想，刘备在担待。
即使孔明有错，也不会是加罪的一种特殊身份。
刘备因为三顾之礼，他请来的不仅仅是诸葛亮，还有十几位谋士事后在进入三国真正鼎立时期，来了很多的蜀军新一代战将。
在刘备赤壁之战后得到湖南几个郡县，荆州刘表一半地盘，这时开始有了根据地，在人才的备选上，更是有了很雄厚的基础。
刘备手下文臣：孙乾、简雍、诸葛亮、庞统、马良、蒋腕、法正、邓芝、马谡、向朗、诸葛均、许靖、伊籍、秦宓、董允、董和、刘巴、陈震、孟达、廖立、彭漾、杨仪、费诗、郭攸之、尹默、王甫
刘备手下武将：关羽、张飞、赵云、马超、黄忠、魏延、严颜、黄权、关平、刘封、关兴、张苞、李严、马岱、关统、麋芳、霍峻、张翼、王平、李恢、马忠、张嶷、张南、廖化、吴班、陈到、刘式、傅彤、冯习
这就是刘备请了一个，就引来批量的事实。
很多集团的老总以为三顾之礼有点多余，这种秀都懒得做。
那么我们可以这样认为，这种主公还是算了吧，我们多找一家会好一点。
这里还有另外一点，看人还是看才。
集团公司事实只是看人的表面，而不是看事实作为，那么我可以这样去认为，它招纳进去的不过大多都是庸才，心机婊，做事没有独立开拓精神的二流，甚至于是三流人才。或许还不是人才。
如何招纳人才，也是一个王朝，一个集团，一个想有大作为的组织机构必须去考虑的问题。
我看到作为元朝的皇帝拖雷，如此的纠结使用汉人，还是不用汉人为官的问题，然后我就是很直观的，说了我选人的观点。
看人还是看才。
其实历来的华夏人所谓的教育，它并没有一个所谓定式。
每个朝代的官员学的内容都有不同。根据统治阶级的利用理由，选取各自要学的教科书。他的法条在变，官员要学的东西自然也在变。
毕竟时代在进步，文明在发展，文化内涵也在拓展中。
人才，自然是选工作执行能力很强的一类，专业技术很强的一类。
此外很重要的是有开拓能力的一类。
否则，即使养门客三千，也不抵樊哙一员，在关键时候，该用人出手时，这些人都没用，养着有作用么？
那种发展十年，还是属于中流还偏下的公司，我看还是在自身的人才素质上去找原因。
很多公司的老总或许太包容和太严厉，不懂得策略经营。
使得很多人才发挥不了作用，甚至于做事小心翼翼得不到自身的拓展，这种中庸之道，一旦出现在员工的中层管理中，集团和公司就很难发展了。
毕竟这些人，为求自保，不敢冒风险做事，没有了勇于创新的开拓精神，企业如何发展？（未完待续）